Altindag Advisory begleitet mittelständische Unternehmen und etablierte Marken durch technologische Transformationen — von der Architektur über die Implementierung bis in den belastbaren Betrieb. Keine Folien, sondern Systeme, die jeden Monat tragen.
Wir arbeiten dort, wo Strategie auf Code, Lieferantenverträge und nächtliche Pager‑Bereitschaft trifft. Diskret, präzise und mit Verantwortung für das, was wir hinterlassen.
Jedes Mandat wird von Verantwortlichen geführt, die selbst Plattformen aufgebaut, skaliert und nachts repariert haben. Keine Junior‑Layer, keine ausgelagerten Übergaben.
Wir bewerten zuerst Datenflüsse, Verantwortlichkeiten und Failure‑Modes. Werkzeuge werden gewählt, nicht verkauft — und nur, wenn sie Ihre Roadmap die nächsten 5 Jahre tragen.
Jede Lieferung enthält Runbooks, Monitoring, Eskalationspfade und einen Übergabe‑Plan. Was wir bauen, kann am Montagmorgen ohne uns laufen.
NDA‑first. Fixierte Lieferdaten, ein Ansprechpartner, schriftliche Statusupdates. Bei uns sind „später“ und „eigentlich“ keine Projektphasen.
Unsere Arbeit wird daran gemessen, wie ruhig der Betrieb nach Go‑Live verläuft — nicht daran, wie laut der Launch war. Diese Zahlen sind der Durchschnitt der letzten 24 Monate.
Wir treten dort an, wo das nächste Wachstum von technischer Klarheit, Lieferdisziplin und einem ruhigen Betrieb abhängt.
Wir ersetzen Excel‑Choreografien durch belastbare Pipelines: Stammdaten‑Sync, Approval‑Routinen, Reporting, Fehlerfälle. Mit klaren Verantwortungen pro Schritt.
Marken‑ und Produktwebsites mit nachweisbarer Geschwindigkeit, sauberen Datenflüssen und einer Redaktion, die ohne Tickets arbeitet. Edge‑first, technisch wie wirtschaftlich nachhaltig.
Wo generative Modelle Sinn ergeben — und wo nicht. Wir integrieren Sprach‑, Such‑ und Klassifikationssysteme in bestehende Prozesse, mit Guardrails, Auditierbarkeit und Kostenkontrolle.
Wir entwirren historisch gewachsene Systemlandschaften, definieren das Master‑System pro Domäne und schließen die Lücken zwischen Vertrieb, Operations und Finance.
Belastbare Zahlungsstrecken über Stripe, Adyen, Mollie und PSPs der jeweiligen Region — inklusive 3DS, Reconciliation, Refund‑Flows und einem Checkout, der konvertiert.
Roadmap, Investment‑Case und ein realistischer Lieferplan. Wir übersetzen zwischen Geschäftsleitung, IT und externem Lieferanten — und bleiben, bis das Ergebnis steht.
Diese fünf Muster sehen wir in fast jedem Erstgespräch. Einzeln wirken sie harmlos. Zusammen erklären sie, warum jedes neue Projekt teurer und langsamer wird als das vorherige.
Sechs SaaS‑Logins, vier Wahrheiten, ein Quartalsabschluss, der drei Wochen kostet. Daten werden gerettet, nicht orchestriert.
„Optimieren wir nach dem nächsten Release“ — seit anderthalb Jahren. Conversion und Suchsichtbarkeit zahlen den Preis still.
Agentur A schiebt auf Agentur B, B auf Hosting, Hosting auf die interne IT. Die Verantwortung ist verteilt, das Problem nicht gelöst.
DSGVO‑Bestätigungen ohne Architektur dahinter. Wir machen Compliance prüfbar — und sehen, wo echte Risiken sitzen.
Jeder neue Markt verdoppelt den Aufwand. Skalierung wird zur Personalfrage, weil das System sie nicht beantwortet.
Drei Personen kennen die kritischen Prozesse. Wer geht, nimmt sie mit. Wir dokumentieren, was sonst nur Erinnerung ist.
Wir behandeln Symptome nicht einzeln. Stattdessen verlegen wir die Diskussion eine Ebene tiefer — und reparieren die Voraussetzung, aus der die Probleme stammen.
Wir folgen einem reproduzierbaren Vorgehen, das genug Disziplin enthält, um liefern zu können — und genug Spielraum, um auf das Unerwartete zu reagieren.
Interviews mit Stakeholdern, Code‑ und Datenfluss‑Audit, Lieferantenanalyse. Wir liefern einen schriftlichen Befund mit priorisierten Risiken und einer ersten Investitionseinschätzung.
Zielarchitektur, Master‑Systeme pro Domäne, Schnittstellenverträge und ein Lieferplan, der mit Ihrer Roadmap verbunden ist. Keine Folien — ausführbare Entscheidungen.
Inkrementelle Lieferung in 2‑Wochen‑Zyklen, demonstrierbar nach jedem Schritt. Code, Infrastruktur, Tests, Datenmigrationen — mit Ihrem Team oder vollständig in unserer Hand.
Wir bleiben in den ersten 90 Tagen nach Go‑live an der Seite Ihres Teams: tägliches Stand‑up, On‑Call‑Bereitschaft, dokumentierte Übergabe. Stabilität ist Teil der Lieferung.
Auf Wunsch begleiten wir die nächste Wachstumsphase als verlässlicher Partner — mit klar definierten SLAs, Quartals‑Reviews und einer Roadmap, die mit dem Geschäft mitwächst.
Sechs Überzeugungen, die jedes unserer Projekte prägen — und an denen Sie uns messen dürfen.
Features altern. Eine gute Architektur trägt über drei Migrationen hinweg. Wir investieren zuerst dort, wo es später kein Update mehr für Sie geben wird.
Datenklassifizierung, Zugriffstrennung, Audit‑Trails und Backups gehören in die erste Iteration, nicht in den Abnahmetest. Das spart Risiko und Geld.
Geschwindigkeit ist kein technisches, sondern ein wirtschaftliches Merkmal. Sie ist die einzige Form von Premium, die jeder Kunde spürt — auch ohne Marketing‑Vokabular.
Wir setzen auf etablierte Patterns und Werkzeuge mit nachweisbarer Lebenszeit. „Innovativ“ ist erst dann gut, wenn es in fünf Jahren noch unterstützt wird.
Vendor‑Lock‑in ist eine politische, keine technische Entscheidung. Wir bauen so, dass Sie uns morgen austauschen könnten — und es trotzdem nicht wollen.
Wenig, dafür entscheidend. Wir lehnen Projekte ab, wenn wir keine ehrliche Linie zum Ergebnis sehen — auch wenn das ein kurzes „Nein“ kostet.
Anonymisiert, aber präzise. Die vollständigen Case‑Studies stellen wir nach Erstgespräch zur Verfügung.
Wir haben Kasse, Reservierung, Lieferdienst und Buchhaltung über eine einheitliche Datenebene verbunden. Standorteröffnungen kosten heute zwei Tage statt sechs Wochen.
Wir haben den End‑to‑End‑Fluss von Eingang bis Auslieferung in ein orchestriertes Pipeline‑Modell überführt — inklusive Fehlerklassifizierung und automatischer Wiederaufnahme.
Wir haben Marken‑Website, Produktkonfigurator und ein redaktionelles Backend in eine gemeinsame Edge‑Architektur überführt. Der Launch fand zwei Wochen vor dem Zielmonat statt.
Eine inhabergeführte Beratung mit Sitz in Düsseldorf. Wir arbeiten in kleinen, festen Teams — gemeinsam mit Partnerunternehmen, die wir seit Jahren kennen. Keine Pyramide, keine Praktikanten, keine Folie ohne Anwendung.
Unsere Mandate kommen aus Empfehlung. Wir nehmen pro Quartal nur eine begrenzte Anzahl neuer Projekte an, damit jede Verantwortung tragbar bleibt.
Mert Altindag — Geschäftsführer. 14 Jahre Plattformen, M&A‑Tech‑DD, Sparringspartner für Geschäftsleitung.
Ein Kernteam aus drei Senior‑Architekt:innen, ergänzt durch ein Netzwerk von Spezialist:innen für jede Domäne.
Verlässliche Partnerstudios in DE und EU, die mit uns seit Jahren denselben Maßstab teilen.
Ein 45‑minütiges Gespräch, in dem wir Ihre Ausgangslage einordnen, eine ehrliche Einschätzung geben und eine erste Linie zum nächsten Schritt skizzieren. Kostenfrei und ohne weitere Verpflichtung.
Gespräch anfragen →Schreiben Sie uns ein paar Sätze zu Ihrem Vorhaben. Wir melden uns innerhalb eines Werktags persönlich.